學(xué)院概況

從嚴格制度到嚴密法制,國家政策導向不斷加大環(huán)保管控力度,在嚴格問(wèn)責和強勢督導下,化工企業(yè)環(huán)保壓力日益繁重,環(huán)保治理已經(jīng)成為化工企業(yè)生存的生命保障。

“經(jīng)營(yíng)生態(tài)佃却,護航化工”,為化工企業(yè)可持續發(fā)展保駕護航,藍必盛環(huán)保培訓學(xué)院應運而生。

專(zhuān)注治理化工污染近二十年,擁有全國2000多家化工廢水科研基數的背景資本,由經(jīng)驗豐富的環(huán)保科研人才硬萍、工程調試和運營(yíng)管理專(zhuān)家查奉,聯(lián)手知名高校教授、環(huán)保智囊團組成強悍師資團,所設課程皆是歷經(jīng)實(shí)戰檢驗和提煉的專(zhuān)精內容。

打破高校搭建理論構架、企業(yè)自己培養實(shí)戰能力的傳統環(huán)保技能教學(xué)模式,運用“專(zhuān)家授課結合實(shí)操訓練的即學(xué)即用式教學(xué)系統”涝填,助力化工企業(yè)搭建“三廢”治理管理、技術(shù)人才梯隊,解決化工企業(yè)環(huán)保后顧之憂(yōu),構筑化工環(huán)保教育生態(tài)鏈;賦能公司內部員工快纫,架構員工進(jìn)階渠道,打造精悍攻堅團隊,成就企業(yè)精英人才搖籃。

價(jià)值體系

以學(xué)習管理為媒介,實(shí)現人才培育和知識定制供需對接
環(huán)保培訓學(xué)院為企業(yè)解決哪些難題:

01

企業(yè)發(fā)展與環(huán)保沖突的問(wèn)題

02

企業(yè)環(huán)保投入負擔過(guò)大的問(wèn)題

03

專(zhuān)業(yè)環(huán)保團隊建設與管理的問(wèn)題

04

環(huán)保專(zhuān)業(yè)師資匱乏緊缺的問(wèn)題

05

實(shí)操技能難以提升的問(wèn)題

06

學(xué)習內容與實(shí)際需要斷層的問(wèn)題

07

培訓管理體系完善的問(wèn)題

08

人才培養預算不足的問(wèn)題

獨特優(yōu)勢

聚焦難題藕胆,剖析企業(yè)實(shí)際發(fā)展問(wèn)題;
回歸實(shí)踐,提升企業(yè)學(xué)習效能實(shí)操;
培訓落地权匙,融合教學(xué)及實(shí)踐于一體,形成真正意義上的“教學(xué)相長(cháng)、知行合一”床牧。

類(lèi)別 傳統環(huán)保培訓班 藍必盛環(huán)保培訓學(xué)院
師資 行業(yè)理論專(zhuān)家址 行業(yè)實(shí)戰專(zhuān)家
定位 屬于支持上級部門(mén)的形態(tài)作業(yè) 屬于滿(mǎn)足企業(yè)具體需求,為企業(yè)解決實(shí)際困難的專(zhuān)業(yè)操作
屬于政策導讀層面 屬于戰略+實(shí)操層面
價(jià)值 政策高壓被動(dòng)接受 根據企業(yè)需求制定培訓策略
與企業(yè)急需關(guān)聯(lián)不夠全面 與企業(yè)所有環(huán)保需求緊密相聯(lián)
解決問(wèn)題能力較淺表 著(zhù)重解決企業(yè)相關(guān)戰略借盘、技能、管理等問(wèn)題
培訓方向 以分析解讀政策為主 強化環(huán)保人才技能高階提升傻丝、環(huán)保運營(yíng)團隊整體管理,打造超環(huán)保實(shí)戰隊伍
課程形式固定 定制課程與實(shí)操相結合
課程設置

對外護航

1、環(huán)保技術(shù)倍增班

聚焦技術(shù)核心,把控技術(shù)難點(diǎn)跃惫,啟發(fā)深度技術(shù)交流要门,切實(shí)解決企業(yè)環(huán)保技術(shù)人才術(shù)業(yè)不精、缺乏技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗等技能短板生增,全面助力環(huán)保技術(shù)人才技能升級。

生化技術(shù)倍增班顶蚕、物化技術(shù)倍增班扇兴、資源化技術(shù)倍增班、綜合應用技術(shù)倍增班...

2驹马、環(huán)保人才進(jìn)階班

提升環(huán)保管理人才統籌力;升級企業(yè)環(huán)保管理方法論驰凛。以工藝流程谦纱、道場(chǎng)實(shí)操则拷,直擊現場(chǎng)管理應用似枕;以保證環(huán)保工程或設備穩定運行為導向饥仍,有針對性地因需施教辱随。

全面管理進(jìn)階班、運營(yíng)管理進(jìn)階班赤朽、工程現場(chǎng)管理進(jìn)階班壹瘟、實(shí)驗室現場(chǎng)管理進(jìn)階班...

3蚪琼、環(huán)保CEO研修班

透徹解析化工企業(yè)及環(huán)保產(chǎn)業(yè)高層領(lǐng)導者核心需求,先人一步洞悉國家環(huán)保宏觀(guān)調控政策導向,幫助高層領(lǐng)導者明確環(huán)保管理及風(fēng)險定位鞍米,審視當下碘菜,取勢未來(lái)撰蕴,把握先機。

環(huán)保戰略研修班、環(huán)保風(fēng)險研修班莫湘、環(huán)保增收研修班祈餐、環(huán)保成本研修班...

對內賦能

1、藍訓班

從戰略、思想、格局卧晓、資本、風(fēng)險等企業(yè)管理的上層建筑角度误即,為藍必盛高管打開(kāi)航道,插上翅膀,沖向藍天。

思想與格局班、戰略與資本班、產(chǎn)業(yè)與熱點(diǎn)班...

2、必訓班

新入職负饲、新調崗、新上任,藍必盛“新新人類(lèi)”的必修課,是技能之必需争喘,上崗之必須鸳惯,是打基礎,定基石动造,馳騁之前的上馬臺偿股。

技能基礎班溃皮、崗位必修班、晉階管理班...

3、盛訓班

提升、提高五拓、提點(diǎn)哭尝、提練。以為員工賦能為目標韧蹬,以提升全員素養為宗旨佛点,以操練精英團隊為使命,凡有追求,必有回響。

高效執行力班日流、商務(wù)提升班闸盔、時(shí)間管理班...

愿景使命
基于藍必盛在環(huán)保行業(yè)的技術(shù)沉淀郁岩,以化工企業(yè)環(huán)保瓶頸薄塘、共性關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題為培訓導向,以孵化化工企業(yè)自有環(huán)保人才為根本,為化工企業(yè)解決實(shí)際技術(shù)操作難題疚编,致力實(shí)現化工企業(yè)可持續發(fā)展。

愿景:成為具有影響力的環(huán)保培訓教育平臺

使命:踐行環(huán)保人才培育之擔當包吝,護航化工企業(yè)生態(tài)可持續